当面试官跟你说他活抓了一只皮卡丘，你该怎么回应？

这可是一个真实的面试故事。前几天后台收到了一个留言：

我把casebook熟读了好多遍，万万没想到面试官给我的题目却是：

“昨天我捉了一只皮卡丘，你说定价多少卖好？”  

脑补了一下这个同学刚说完了他倒背如流的自我介绍，自信地等着面试官的题目，听完之后心里大概是一万匹草泥马，啊不，一万只皮卡丘在奔腾。

你以为只是这个同学倒霉？

其实面试是不少咨询顾问在繁忙工作中的小娱乐，所以面试官可是特别调皮。

你碰到的面试题，可能就是顾问当天早上刷牙的时候，想起晚上做的梦，临时想出来的。

面对意想不到的题目，很容易就会陷入两种极端，太当真，或者太脑洞，都容易掉进各种坑。

皮卡丘一听就是年轻人再熟悉不过了。

但如果你觉得太熟悉而马上埋头解题，可能就会掉进第一个坑——误解定义。

你确定自己没有听错？面试官没有说错？

真的是皮卡丘而不是丘比特？也不是皮卡车？

真的是出现活的宠物小精灵，而不是知识产权而已？

这只皮卡丘除了长得像，也一样有十万伏特吗？

......

当然你也可以直接问面试官这皮卡丘是怎么定义，有可能得到一个详细的答案，也很有可能是一句：

“你觉得呢？”

不是面试官逗你玩儿，是因为这个情况在实际的项目中太常见了。

以前做过一个项目，客户的目标特别飘逸 — “成为危重症领域的专家”。那么问题来了，这么飘逸的目标怎么定义呢？

"危重症"怎么定义？是按照疾病的死亡率？还是按照治疗科室？

"专家"又怎么定义？是按照产品的数量和销量？还是按照覆盖的科室和地区？...

多问几个问题不要紧，否则很有可能辛辛苦苦做了半天，才发现一开始的方向就不对！

定义清楚之后，可能有同学很快就会想到，拿熊本熊、大熊猫等萌物来对比！

这时候如果你自信地脱口而出，以为轻松地就解答。

恭喜你，你又掉进了下一个坑。

咨询面试并不考验谁是百科全书，它考察候选人是不是能够始终用结构化的思维解决问题。

所有的面试都是基于两点进行考察: 1. 你能否使用结构化的思维解决问题；2. 你能否用这种方法得到正确的结论。

这个过程主要是三步：建立框架、细化分析、回归题目。

在有限的时间里面，面试官不会在乎你是否真的能得到正确的答案，更在乎得到答案的过程。

简单的说出类比熊本熊，或者直接说出金额，如果没有合理的估值框架，具体的收入分析在，即便是数字100%正确的答案，在面试官眼里也是0分。

另一种常见的错误是，脑洞开得嗨过头，数了十几种可能的赚钱办法，但是忘记了回到估值上面。 

最后，重点加分项

敲黑板！

记得加点幽默感！！

记得加点幽默感！！

记得加点幽默感！！

会出奇葩面试题的面试官一定是一个很有娱乐精神的人。所以请给自己加点戏，配合面试官的狂欢~

比如皮卡丘的这个题目，在你展示完你的整个估值计算思路之后，可以悠悠地加一句：

“但是，最好在定价上打对折尽快转手。”

把面试官的好奇心撩起来之后，再慢慢地接着说：

“皮卡丘这样的神秘生物，

很可能会被要求上缴，最后啥也捞不到。”

（摊手）

想要不再被奇葩面试题弄的一脸懵逼？

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主讲人

ZOE 

L.E.K.咨询面试官

 (喜欢在面试中出奇葩问题）

港科大MBA咨询面试培训师

2016-2017成功培养15个MBB成功学员

（喜欢启发式训练咨询思维）

MENG

Incoming麦肯锡咨询顾问

6年资深行业经验

（喜欢一本正经地解答不正经面试题）

线上讲座时间

7/2 北京时间晚上9点

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